绩效改进工具和绩效评估工具是两个不同的概念，它们在管理者对绩效管理过程中的作用和目的上有所区别。
绩效评估工具是用于评估员工绩效的一种工具，用于衡量员工在工作中的表现和达成的结果。它可以通过定量和定性的方法来评估员工在关键绩效指标方面的表现，并给出评分或等级。绩效评估工具通常包括目标设定、绩效指标的制定、评估方法的选择等内容。通过绩效评估工具，管理者可以了解员工的工作表现，识别出绩效优秀的员工和绩效不佳的员工，并为绩效优秀的员工提供激励和奖励，为绩效不佳的员工提供改进和培训的机会。
绩效改进工具是用于帮助管理者改进绩效管理过程的一种工具。它通过识别绩效管理中存在的问题和瓶颈，并提供解决方案和改进措施，帮助管理者优化绩效管理过程，提高绩效管理的效果。绩效改进工具可以包括流程分析、问题分析、数据分析、改进方法的选择等内容。通过绩效改进工具，管理者可以发现绩效管理过程中的问题，解决问题，从而提高员工的绩效水平和组织的整体绩效。
综上所述，绩效评估工具主要用于评估员工绩效，帮助管理者了解员工的工作表现；而绩效改进工具主要用于帮助管理者改进绩效管理过程，优化绩效管理效果。两者在绩效管理中发挥不同的作用，但可以相互配合，共同促进组织的绩效提升。