产品经理与工程团队协作是非常关键的，可以通过以下几点来推动产品开发进度：
确定清晰的目标和需求：作为产品经理，首先要确保产品的目标和需求清晰明确。与工程团队沟通时，要清晰地传达产品的愿景、目标和用户需求，让工程团队明白产品的方向和重点，避免开发过程中的偏差和误解。
建立良好的沟通渠道：与工程团队保持良好的沟通是非常重要的。定期召开会议，分享产品的进展和计划，及时回答工程团队的问题，解决他们在开发过程中遇到的困难，确保大家在同一个信息共享平台上。
确定优先级和时间表：与工程团队一起确定产品功能的优先级和时间表，制定清晰的开发计划和里程碑，让工程团队知道哪些功能是最重要的，以及什么时候需要完成。这有助于工程团队更好地安排工作，提高工作效率。
鼓励团队合作和创新：激励工程团队合作和创新，鼓励他们提出自己的想法和建议，共同探讨解决方案。这样不仅可以激发团队的创造力，还可以减少沟通障碍，推动产品开发进度。
及时反馈和调整：在产品开发过程中，及时对工程团队提出的问题和建议进行反馈，及时调整产品方向和需求，避免在后期出现大的改动和延误。保持灵活性和及时性是推动产品开发进度的关键。
总的来说，产品经理与工程团队合作，推动产品开发进度的核心在于明确目标、良好沟通、明确优先级和时间表、鼓励团队合作和创新，以及及时反馈和调整。只有通过有效的协作和沟通，才能最大限度地提高产品开发效率，实现产品的成功上线。
举例来说，某公司的产品经理在与工程团队合作时，通过定期召开会议，明确产品需求和优先级，鼓励工程团队提出创新想法，并及时解决开发过程中的问题。在产品上线后，该产品获得了用户的认可和好评，成功推动了公司的业务发展。这个案例表明，良好的产品经理与工程团队协作是非常重要的，可以有效推动产品开发进度，实现商业成功。