绩效改进工具是指用于评估和改善组织绩效的方法、技术和框架。它们帮助管理者了解组织的绩效现状，识别问题和瓶颈，并提供指导和建议来实现绩效目标。这些工具可以根据不同的组织需求和目标来选择和应用，可以涵盖各个方面，包括战略规划、绩效评估、绩效管理和绩效改进等。
绩效改进工具的主要目的是提供数据和信息，以便管理者能够做出明智的决策和采取行动来推动绩效的提升。它们可以帮助管理者识别组织的关键绩效指标，了解绩效与目标之间的差距，找出问题的根源，并提供解决方案和改进措施。
一些常见的绩效改进工具包括：
业绩评估工具：用于评估组织的绩效表现，例如平衡计分卡、绩效评估矩阵等。通过对关键绩效指标的量化和评估，帮助管理者了解组织的强项和弱项，以及与竞争对手的比较情况。
流程改进工具：如六西格玛、业务流程再造等。这些工具帮助管理者分析和改善组织的核心业务流程，以提高效率、降低成本和提升质量。
项目管理工具：如甘特图、里程碑计划等。这些工具帮助管理者规划、执行和监控项目，确保项目按计划完成，并达到预期的绩效目标。
绩效指标管理工具：用于制定、跟踪和报告关键绩效指标，例如仪表盘、数据可视化工具等。通过可视化数据和指标，帮助管理者及时了解组织的绩效情况，并采取相应的行动。
员工绩效管理工具：如360度评估、绩效考核系统等。这些工具帮助管理者评估和管理员工的绩效，以及提供反馈和发展机会。
绩效改进工具的选择应根据组织的特点、目标和需求来确定。同时，为了确保有效的改进，管理者还应考虑工具的适用性、可操作性和可持续性，以及组织内外部环境的因素。