绩效改进工具可以帮助管理者解决多种问题，包括但不限于以下几个方面：
定义和衡量绩效指标：绩效改进工具可以帮助管理者明确组织的绩效目标，并设计和衡量相应的绩效指标。通过明确绩效指标，管理者可以更好地了解组织的绩效状况，及时发现问题，并制定相应的改进措施。
发现业绩差距：绩效改进工具可以帮助管理者对比不同个体、团队或部门之间的绩效差距，找出业绩较低的个体或团队，并分析造成差距的原因。通过这种方式，管理者可以更好地了解绩效差距的根源，针对性地提供培训或改进方案，以提高整体绩效水平。
提高团队协作：绩效改进工具可以帮助管理者识别团队协作中存在的问题，并提供相应的解决方案。例如，通过引入团队协作平台或项目管理工具，管理者可以促进团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率和绩效。
识别个体发展需求：绩效改进工具可以帮助管理者了解个体员工的绩效表现，并识别他们的发展需求。通过评估个体的绩效，管理者可以确定员工的优势和不足，并为他们提供相应的培训和发展机会，以提高个体绩效和整体组织绩效。
激励和奖励管理：绩效改进工具可以帮助管理者设定激励和奖励机制，以激励员工提高绩效。通过设定明确的奖励标准和激励措施，管理者可以鼓励员工积极工作，提高绩效水平。
总之，绩效改进工具可以帮助管理者解决各种与绩效相关的问题，从而提高组织绩效和个体绩效水平，实现组织的长期发展目标。