产品经理与工程团队的合作至关重要，可以通过以下几点来提高合作效率：
沟通：建立良好的沟通渠道是合作的基础。产品经理需要清晰地传达需求和期望，工程团队也需要及时向产品经理反馈进展和问题。
理解：产品经理需要理解工程团队的技术能力和，以便在需求制定过程中考虑到实际可行性，避免出现不可实现的需求。
协作：产品经理和工程团队应该形成紧密的协作关系，共同制定项目计划、解决问题和优化产品。
设立优先级：产品经理需要帮助工程团队明确任务的优先级，确保资源合理分配，提高工作效率。
参与开发过程：产品经理可以参与开发过程中的一些决策和讨论，以更好地理解技术实现和帮助解决问题。
接受反馈：产品经理应当接受工程团队的反馈和建议，及时调整产品需求和方向，以达到最佳的产品效果。
一个案例是，某产品经理在与工程团队合作时，经常与工程师进行每日站会，及时了解项目进展和问题，通过沟通和协作，解决了一些技术难题，并优化了产品功能。这种紧密合作带来了项目的顺利完成和产品的成功上线。