绩效改进工具是帮助管理者评估和改进员工绩效的工具，而目标管理是一种管理方法，旨在确保组织和个人的目标相互关联和一致。将绩效改进工具与目标管理相结合，可以帮助管理者更好地管理和提升员工的绩效水平。
首先，绩效改进工具应与目标设定相结合。目标管理的核心是设定明确的目标，而绩效改进工具可以帮助管理者评估员工在实现这些目标方面的表现。通过绩效改进工具，管理者可以对员工的绩效进行定量和定性的评估，了解员工在各项目标上的进展情况和表现水平，从而及时采取措施进行改进。
其次，绩效改进工具应与目标追踪相结合。目标管理的重点是追踪和监控目标的实现情况，而绩效改进工具可以帮助管理者跟踪员工在实现目标过程中的表现和进展情况。通过绩效改进工具，管理者可以及时了解员工在目标实现过程中遇到的问题和困难，及时提供支持和帮助，确保目标的顺利实现。
另外，绩效改进工具还可以与目标评估相结合。目标管理的一个重要环节是对目标的评估，而绩效改进工具可以提供评估员工绩效的数据和依据。通过绩效改进工具，管理者可以对员工的绩效进行全面、客观、公正的评估，为目标评估提供可靠的参考和依据。
最后，绩效改进工具应与目标反馈相结合。目标管理的关键是及时给予员工反馈，而绩效改进工具可以帮助管理者向员工提供准确和有针对性的反馈。通过绩效改进工具，管理者可以向员工详细说明他们在实现目标方面的表现，指出优点和不足之处，并提供具体的改进建议和支持，促进员工的成长和发展。
综上所述，绩效改进工具和目标管理可以相互结合，帮助管理者更好地管理和提升员工的绩效水平。通过与目标设定、目标追踪、目标评估和目标反馈相结合，可以实现目标管理的全过程管理，提高员工的绩效和组织的绩效。