采购绩效评估的频率应该根据具体情况而定。一般而言，建议进行定期的采购绩效评估，以便及时发现问题和改进采购管理的效果。以下是一些建议的评估频率：
年度评估：每年对采购绩效进行一次全面评估是常见的做法。这可以帮助管理者了解整个采购过程中的绩效表现，并发现潜在的问题和改进机会。年度评估可以包括对供应商绩效、采购成本、交付准确性、合规性等方面的评估。
季度评估：有些组织可能对采购进行季度评估，以更频繁地了解绩效状况。这种频率可以更及时地发现问题，并采取相应的纠正措施。季度评估可以通过采购绩效指标的监控和分析来进行。
项目评估：对于大型采购项目或特定的采购活动，可以进行项目评估来评估绩效。这可以帮助管理者了解项目的执行情况、采购目标的实现程度以及供应商的表现。项目评估可以在项目完成后或阶段性完成后进行。
除了定期评估外，还可以根据需要进行特殊评估。例如，在遇到采购问题或供应链中断时，可以进行临时评估以找出问题的根源并采取相应的解决方案。
需要注意的是，评估的频率应该根据组织的特定情况和资源可用性来确定。频繁的评估可能需要投入大量的时间和资源，而过于稀少的评估可能会导致问题未被及时发现和解决。因此，管理者应该根据实际情况平衡评估的频率和资源投入。
综上所述，采购绩效评估的频率应根据具体情况而定，建议进行定期的评估，如年度评估或季度评估，并根据需要进行特殊评估。评估的频率应平衡时间和资源投入，并能够及时发现问题和改进采购管理的效果。