绩效改进工具和培训发展计划是组织中提高员工绩效的两个重要方面。绩效改进工具是用来评估和监测员工绩效的工具，包括绩效评估、目标设定、反馈和奖励机制等。培训发展计划则是为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能和能力。
将绩效改进工具与培训发展计划相结合可以实现以下几个方面的目标：
确定培训发展需求：通过绩效改进工具，可以了解员工在工作中的表现和存在的问题，进而确定他们需要哪些培训和发展机会。例如，如果员工在某些方面表现不佳，可以通过培训来提高他们在这些方面的能力。
设定明确的目标：绩效改进工具可以帮助管理者和员工共同设定明确的目标。这些目标可以涉及员工个人的绩效目标、发展目标和组织目标等。在制定培训发展计划时，可以根据这些目标来确定培训内容和方式。
提供个性化的培训和发展计划：通过绩效改进工具，可以了解到员工的绩效差异和发展需求差异。在制定培训发展计划时，可以根据员工的个体差异，为他们提供个性化的培训和发展机会，以满足他们的需求。
监测培训效果：绩效改进工具可以帮助管理者评估培训的效果。通过与绩效评估数据结合，可以了解员工在完成培训后的表现是否有所提高。如果培训效果不理想，可以对培训进行调整或采取其他措施来提高效果。
为了将绩效改进工具与培训发展计划相结合，可以采取以下步骤：
制定明确的绩效评估指标：确定绩效评估的指标和标准，使其与组织的战略目标和价值观相一致。这些指标可以包括关键绩效指标（KPI）、行为指标和结果指标等。
定期进行绩效评估：根据绩效评估指标，定期对员工进行绩效评估。评估结果可以作为制定培训发展计划的依据。
确定培训和发展需求：根据绩效评估结果，确定员工的培训和发展需求。可以通过员工自评、上级评估、同事评估和客户评估等方式获取度的评估数据。
制定个性化的培训发展计划：根据员工的培训需求，制定个性化的培训发展计划。培训内容可以包括技能培训、专业培训、领导力发展、团队合作等方面。
提供持续的培训和发展机会：培训和发展是一个持续的过程，需要不断提供机会和资源。除了传统的培训方式，还可以采用在线学习、跨部门交流、导师制度等方式来提供培训和发展机会。
监测培训效果：在培训结束后，进行培训效果评估。可以通过员工的绩效改进情况、360度反馈、员工满意度调查等方式来评估培训的效果。
绩效改进工具与培训发展计划的结合可以帮助组织提高员工的绩效和能力，进而提升组织的整体竞争力。通过明确的目标、个性化的培训和持续的监测，可以使培训发展计划更加有针对性和有效性。同时，也可以通过培训发展计划的实施来促进绩效改进工具的有效使用和推广。