采购绩效评估结果对供应商选择和合作有着重要的影响。管理者通过对供应商的绩效进行评估，可以得到供应商的实际表现和能力，从而为决策提供依据。以下是采购绩效评估结果对供应商选择和合作的影响：
供应商选择：采购绩效评估可以帮助管理者识别出表现良好的供应商。评估结果可以从多个维度对供应商进行评估，如交货准时率、产品质量、服务水平等。基于这些评估结果，管理者可以选择那些符合要求、能够提供高质量产品和服务的供应商。
合作关系维护：采购绩效评估结果可以用来监控和评估供应商的表现，并为双方合作关系的维护提供依据。如果供应商的绩效不达标，管理者可以与供应商进行沟通，找出问题所在，并提出改进要求。同时，评估结果也可以作为双方合同谈判的依据，以促使供应商提供更好的产品和服务。
奖惩机制建立：采购绩效评估结果可以用来建立奖惩机制，激励供应商提供更好的表现。对于表现优秀的供应商，可以给予奖励，如提供长期合作机会、增加订单量等；对于表现不佳的供应商，可以采取惩罚措施，如订单量、终止合作关系等。这样的奖惩机制可以促使供应商提供更好的产品和服务，同时也可以维护采购部门的利益。
持续改进：采购绩效评估结果可以作为持续改进的基础。通过对供应商的绩效进行评估，可以发现问题和改进的空间，并与供应商共同制定改进计划。通过持续改进，可以提高供应链的效率和质量，降低成本，从而增强企业的竞争力。
因此，采购绩效评估结果对供应商选择和合作具有重要的影响。管理者应该充分利用评估结果，选择合适的供应商，建立良好的合作关系，并通过奖惩机制和持续改进来提升供应链的绩效。