绩效改进工具可以帮助团队提高工作效率的方法有很多。以下是一些常用的绩效改进工具和方法：
目标设定：设定明确的目标是提高工作效率的基础。团队成员需要明确知道他们的工作目标是什么，以及如何衡量目标的达成程度。目标设定可以帮助团队成员集中精力，避免分散注意力。
绩效评估：定期进行绩效评估可以帮助团队了解自己的工作表现，并找出改进的空间。评估可以通过定期的个人评估、团队评估或360度评估来进行。评估结果可以用来识别问题和机会，并制定相应的改进计划。
过程改进：通过分析工作过程，找出效率低下的环节，并进行改进。可以使用一些工具和方法，如价值流图、流程图、鱼骨图等来帮助团队分析和改进工作过程。通过优化工作流程，团队可以提高工作效率，减少浪费。
团队合作：团队合作是提高工作效率的重要因素之一。团队成员需要建立良好的沟通和合作机制，以确保信息畅通、任务分配合理，并且能够共同解决问题和取得成果。可以通过定期的团队会议、团队建设活动等来促进团队合作。
奖励和激励：适当的奖励和激励可以激发团队成员的积极性和主动性，推动他们提高工作效率。奖励可以是物质奖励，如奖金、晋升，也可以是非物质奖励，如表扬、认可。激励可以通过设定挑战性的目标、提供发展机会等方式来实现。
培训和发展：提供适当的培训和发展机会可以帮助团队成员提升技能和知识，从而提高工作效率。培训可以是内部培训，如由高级团队成员或外部专家进行的培训，也可以是外部培训，如参加研讨会、课程等。
绩效改进工具和方法可以根据团队的具体情况和需求进行选择和应用。需要注意的是，绩效改进是一个持续的过程，需要团队成员的积极参与和持续改进的意识。同时，团队领导者也需要起到引领和推动的作用，为团队提供必要的资源和支持。
综上所述，通过目标设定、绩效评估、过程改进、团队合作、奖励和激励、培训和发展等绩效改进工具和方法，团队可以提高工作效率，实现更好的绩效。