在产品开发过程中，经常会遇到各种问题和风险，如技术难题、项目延期、成本超支等。管理者可以采取以下措施来处理这些问题和风险：
确定清晰的目标和范围：在产品开发之初，明确产品的目标和范围，确保团队明白任务目标，避免后续出现需求变更或范围扩大的情况。
制定详细的计划和时间表：建立详细的项目计划和时间表，包括关键里程碑和任务分解，确保团队有清晰的工作方向和时间节点。
分析和评估风险：在项目启动阶段，对可能出现的风险进行全面的分析和评估，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等，制定相应的风险应对策略。
建立有效的沟通机制：保持团队内部和团队与上级之间的良好沟通，及时反馈问题和风险，确保问题能够及时解决，风险能够得到有效管理。
资源合理分配：合理配置项目资源，包括人力、物力、财力等，确保项目能够按时按质完成。
引入项目管理工具：利用项目管理工具如甘特图、里程碑计划表等，帮助团队进行项目进度和风险管理，及时调整方案，保证项目顺利进行。
针对具体问题制定解决方案：针对不同的问题和风险，制定具体的解决方案，采取有效措施加以应对，确保项目顺利进行。
学习和总结经验：项目结束后，对项目进行总结和回顾，分析成功和失败的原因，总结经验教训，为未来项目提供借鉴。
通过以上措施，管理者可以更好地处理产品开发中的问题和风险，确保项目顺利完成。