在产品经理与开发团队沟通，推动产品开发进度时，可以采取以下几点措施：
建立良好的沟通渠道：确保与开发团队之间建立起良好的沟通渠道，可以选择使用项目管理工具如Jira、Trello等进行信息共享和进度跟踪。
明确需求和目标：在沟通中要清晰明确产品需求和目标，避免模糊不清的描述，确保开发团队能够准确理解并执行。
制定详细的开发计划：与开发团队一起制定详细的开发计划和时间表，明确每个阶段的任务和交付物，以便监控和控制整个开发进度。
定期会议与跟进：定期组织会议与开发团队进行沟通，了解项目进展情况，及时发现和解决问题，确保进度顺利推进。
激励与奖励：可以设立奖励机制，激励开发团队积极参与项目并保持高效工作状态，提高团队的凝聚力和执行力。
同时，可以借鉴一些成功案例，如亚马逊的“双门会议”模式，即产品经理和开发团队成员每周两次进行会议，共同讨论项目进展和问题，促进沟通与协作，提高项目执行效率。