绩效改进工具是管理者用来提高员工绩效和组织绩效的工具和方法。根据不同的目标和方法，可以将绩效改进工具分为以下几类：
目标设定工具：这类工具帮助管理者设定明确的绩效目标，确保员工知道自己的工作目标是什么，以及如何衡量自己的绩效。常见的目标设定工具包括SMART目标设定法、OKR（目标与关键结果）等。
绩效评估工具：这类工具用于评估员工的绩效表现，通常包括定性和定量的评估指标。例如，360度反馈评估、绩效评分表、绩效面谈等。通过绩效评估工具，管理者可以了解员工的强项和改进空间，为员工提供有针对性的反馈和发展建议。
奖励与激励工具：这类工具用于激励员工提高绩效，包括薪酬激励、晋升机制、奖金制度、股权激励等。通过奖励与激励工具，管理者可以激发员工的积极性和工作动力，促使他们达到更好的绩效。
培训与发展工具：这类工具用于提升员工的能力和技能，以提高绩效。包括内部培训、外部培训、导师制度、岗位轮岗等。通过培训和发展工具，管理者可以补充员工的知识和技能短板，提高其绩效水平。
绩效管理信息系统：这类工具是基于信息技术的绩效管理工具，用于收集、分析和管理绩效相关的数据和信息。通过绩效管理信息系统，管理者可以更加有效地管理和监控绩效改进的进展，并做出相应的决策。
需要注意的是，选择合适的绩效改进工具应根据组织的具体情况和目标来决定。不同的工具可以相互结合和补充，形成一个综合的绩效管理体系，以提高员工和组织的绩效水平。
综上所述，绩效改进工具可以按照目标设定、绩效评估、奖励与激励、培训与发展以及绩效管理信息系统等方面进行分类。通过选择和应用适合的工具，管理者可以有效地提升员工和组织的绩效水平。