在产品管理中，平衡用户需求、技术可行性和商业目标是非常重要的。以下是一些建议：
深入了解用户需求：首先要深入了解用户的需求和痛点，可以通过用户调研、用户访谈、数据分析等方式来收集用户反馈，确保产品能够真正解决用户的问题。
确保技术可行性：产品经理需要和技术团队密切合作，及早介入项目，了解技术架构、和可能的挑战，以确保产品在技术上可行并能够按时交付。
确定商业目标：明确产品的商业目标，包括盈利模式、市场定位、竞争策略等，确保产品能够为公司创造价值并实现商业成功。
制定优先级：将用户需求、技术可行性和商业目标进行优先级排序，确定关键功能和特性，确保在资源有限的情况下能够优先满足最重要的需求。
迭代优化：持续收集用户反馈和数据，不断迭代优化产品，平衡用户需求、技术可行性和商业目标，确保产品持续符合市场需求。
案例分析：以某社交产品为例，产品经理在平衡用户需求、技术可行性和商业目标时，通过深入用户调研发现用户对视频功能需求较高，与技术团队沟通技术难点后确定可行性，并结合公司商业目标将视频功能作为重点开发项，最终成功推出并取得市场成功。