在制定产品的长期发展战略时，产品经理可以采取以下步骤：
现状分析：产品经理需要对市场现状进行深入分析，包括市场规模、竞争对手、用户需求等方面，以了解产品所处的环境。
竞争优势：产品经理需要明确产品的竞争优势，即产品在市场上的独特卖点，以及与竞争对手的差异化定位。
目标设定：根据现状分析和竞争优势，产品经理可以制定明确的长期发展目标，包括市场份额、用户增长、盈利能力等方面的目标。
战略选择：根据目标设定，产品经理可以选择适合的战略路径，如市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等方面的战略。
行动计划：在确定了战略路径之后，产品经理需要制定具体的行动计划，包括产品功能开发、营销推广、团队建设等方面的计划。
监测与调整：产品经理需要定期监测产品的发展情况，及时调整策略和计划，以确保产品能够持续发展并实现长期目标。
举例说明，如果一个产品经理负责一款在线教育平台的产品，可以通过分析市场现状了解到在线教育市场规模庞大，但竞争激烈，用户对于内容质量和互动性有较高要求。产品经理可以根据这些分析制定长期发展战略，如加强师资力量提升课程质量、推出在线互动功能增强用户体验、与教育机构合作扩大用户群体等策略，以实现产品的长期发展目标。