在管理者面临平衡用户需求、技术和商业目标时，可以采取以下方法：
确立优先级：首先要了解各方面的需求和，并确定它们的优先级。这样可以帮助管理者在决策时更清晰地了解哪些方面是最重要的，应该优先考虑。
沟通与协调：管理者需要积极与团队成员、技术人员和市场团队沟通，确保各方的需求和得到充分理解和考虑。通过有效的协调，可以更好地平衡各方利益。
制定详细规划：在制定产品或项目规划时，要考虑到用户需求、技术和商业目标的平衡。制定详细的规划可以帮助管理者更好地把握各方面的考量。
敏捷开发：采用敏捷开发方法可以更快地响应用户需求变化和技术，同时也可以更灵活地调整商业目标。这种方法可以帮助管理者更好地平衡各方面的考量。
数据驱动决策：在决策过程中，要充分利用数据来支持决策。通过数据分析可以更好地了解用户需求、技术和商业目标之间的关系，帮助管理者做出更明智的决策。
案例分析：比如在开发一个新的手机应用时，管理者需要平衡用户对功能和体验的需求、技术团队对资源和技术的考量，以及市场团队对商业目标的要求。通过与各方沟通协调，制定详细规划，并采用敏捷开发方法，可以更好地平衡这些方面的考量，最终开发出符合市场需求并且技术可行的产品。