产品经理在产品开发的整个阶段都发挥着关键作用，但尤其在以下几个阶段发挥着至关重要的作用：
市场调研阶段：产品经理需要进行市场调研，了解目标用户的需求和痛点，确定产品的定位和功能特点。通过深入了解市场，产品经理可以为产品的后续开发提供重要的方向和参考。
需求分析阶段：产品经理负责收集、整理和分析用户需求，将用户需求转化为产品需求文档，并与开发团队沟通确认。产品经理需要确保产品需求清晰准确，以避免后续开发过程中出现误解或偏差。
产品设计阶段：产品经理参与产品的整体设计，包括功能设计、界面设计等，确保产品符合用户需求并具有良好的用户体验。产品经理需要与设计团队紧密合作，监督设计过程，确保设计方案符合产品定位和市场需求。
产品测试阶段：产品经理需要参与产品测试，验证产品功能是否符合需求文档的要求，确保产品质量达到标准。产品经理需要及时发现并解决测试过程中出现的问题，确保产品上线前的稳定性和可靠性。
产品上线阶段：产品经理需要制定上线计划，与市场团队合作进行推广和营销，确保产品成功上线并获得用户认可。产品经理需要监控产品的运营情况，收集用户反馈，及时调整产品策略，持续改进产品。
因此，产品经理在产品开发的各个阶段都发挥着关键作用，需要具备市场洞察力、需求分析能力、设计协调能力、测试技能和运营策略等多方面的能力和素质。