绩效改进工具是一种有效的管理工具，可以帮助管理者提高员工的自我管理和自我激励能力。下面我将介绍一些常用的绩效改进工具和如何使用它们来达到这个目标。
目标设定：目标设定是一种帮助员工明确工作目标和期望的工具。通过与员工共同设定明确的目标，可以激发员工的动力和自我管理能力。在设定目标时，需要确保目标具有可衡量性、可实现性和挑战性。同时，目标需要与员工的个人发展和组织的整体目标相一致。
反馈和评估：提供及时和准确的反馈是激励员工和提高其自我管理能力的重要手段。管理者可以定期与员工进行绩效评估和讨论，对员工的工作表现进行客观的评估，并提供具体的建议和反馈。这样可以帮助员工了解自己的优势和改进的方向，从而自我调整和改进。
奖励和认可：奖励和认可是激励员工的重要手段之一。管理者可以根据员工的绩效表现，给予适当的奖励和认可，例如奖金、晋升、荣誉等。这样可以激励员工继续保持好的表现，并激发他们的自我激励能力。
培训和发展：提供培训和发展机会是提高员工自我管理和自我激励能力的重要途径。通过培训和发展，员工可以提升专业技能、扩展知识面，并提高自身的职业竞争力。管理者可以根据员工的发展需求，制定个性化的培训计划，帮助员工实现个人和组织的共同目标。
激励和激励机制：建立激励和激励机制可以有效地提高员工的自我管理和自我激励能力。例如，可以设立激励计划，根据员工的绩效表现给予相应的奖励；可以建立绩效考核制度，通过绩效考核结果来决定员工的晋升和薪酬调整；可以设立竞赛活动，激发员工的竞争意识和自我激励能力。
总之，通过合理使用绩效改进工具，可以帮助管理者提高员工的自我管理和自我激励能力。这将有助于提高员工的工作效率和质量，同时也有助于员工的个人发展和组织的整体发展。