绩效改进工具与薪酬体系结合可以帮助组织更好地管理和激励员工，促进员工的个人发展和组织目标的实现。下面我将介绍一些常用的绩效改进工具和与薪酬体系结合的方法。
OKR（Objective and Key Results）目标与关键结果法：OKR是一种设定目标并跟踪关键结果的方法。管理者可以与员工一起设定明确的目标，并制定关键结果来衡量目标的达成程度。与薪酬体系结合时，可以根据员工实现的关键结果来确定薪酬增长幅度。例如，达到或超过设定的关键结果可以获得更高的薪酬涨幅。
KPI（Key Performance Indicators）关键绩效指标：KPI是衡量组织或个人绩效的指标。管理者可以与员工一起设定关键绩效指标，并定期跟踪和评估员工的表现。与薪酬体系结合时，可以根据员工的KPI表现来确定薪酬调整。例如，超过KPI目标可以获得薪酬奖励。
360度反馈：360度反馈是一种多方面评估员工表现的方法，可以包括上级、同事和下属的评价。管理者可以使用360度反馈来获取全面的员工表现信息，并与员工一起制定改进计划。与薪酬体系结合时，可以根据员工在360度反馈中的评价结果来确定薪酬调整。
绩效评估和评级：绩效评估和评级是一种将员工表现进行量化评估和排名的方法。管理者可以根据设定的评估标准，对员工进行绩效评估和评级，并根据评级结果来确定薪酬调整。例如，评级较高的员工可以获得更高的薪酬增长。
除了上述的绩效改进工具，还有其他一些方法可以与薪酬体系结合，例如：
综上所述，绩效改进工具与薪酬体系结合可以通过明确目标、设定关键结果、量化评估和激励措施等方式来管理和激励员工，实现组织的绩效提升和员工的个人发展。这样的结合能够更好地激发员工的积极性和创造力，推动组织的持续发展。