产品经理在团队中的领导力主要体现在以下几个方面：
战略规划：产品经理需要制定产品的战略规划，包括市场定位、产品定位、竞争分析等，引领团队朝着共同的目标努力。
沟通协调：产品经理需要与各个部门进行有效沟通，协调资源分配和工作进度，确保团队成员间的合作顺畅。
风险管理：产品经理需要识别和管理项目中的风险，及时调整策略和方向，保证项目顺利进行。
创新驱动：产品经理需要激发团队成员的创新潜力，推动团队不断提升产品的竞争力。
用户导向：产品经理需要始终以用户需求为导向，确保产品能够满足用户的需求，提高用户满意度。
产品经理可以通过建立良好的团队文化，激励团队成员的积极性，制定明确的目标和奖惩机制，培养团队的执行力和创新能力，来增强自己在团队中的领导力。
一个案例是，某公司的产品经理在团队中引领团队完成了一次重要的产品迭代，他通过与市场部门和技术部门的深入沟通，制定了符合市场需求和技术可行性的产品规划，同时他激励团队成员克服困难，鼓励他们提出创新想法，最终产品得到了用户的高度认可，取得了成功。