确保绩效改进工具的可持续性是管理者在实施绩效改进时面临的重要问题。以下是几个关键措施，可以帮助管理者确保绩效改进工具的可持续性：
确定明确的目标和指标：在开始绩效改进项目之前，需要明确确定目标和指标，以便能够对绩效进行定量和定性的评估。这样可以确保绩效改进工具的可持续性，并为进一步的改进提供基准。
建立绩效改进文化：绩效改进不是一次性的任务，而是一种持续改进的文化。管理者应该鼓励员工参与绩效改进，并提供培训和支持，以确保他们理解和使用绩效改进工具。
培养专业人员：为了确保绩效改进工具的可持续性，管理者应该培养和发展专业人员，他们具备绩效改进工具的知识和技能，并能够有效地使用这些工具。
追踪和监控绩效数据：管理者应该建立一个系统来追踪和监控绩效数据，以便及时发现问题并采取纠正措施。这可以通过使用绩效仪表板、报告和数据分析工具来实现。
持续改进和创新：绩效改进工具应该是一个持续改进和创新的过程。管理者应该定期评估绩效改进工具的有效性，并根据需要进行调整和改进。此外，管理者还应鼓励员工提出改进建议，并积极采纳这些建议。
与利益相关者合作：管理者应与绩效改进工具的利益相关者合作，包括员工、客户和供应商等。他们的反馈和意见可以帮助改进工具，并确保它的可持续性。
综上所述，管理者应采取一系列措施来确保绩效改进工具的可持续性，包括确定明确的目标和指标、建立绩效改进文化、培养专业人员、追踪和监控绩效数据、持续改进和创新，以及与利益相关者合作。这些措施可以帮助管理者确保绩效改进工具在长期内的有效性和可持续性。