产品经理要保持团队的积极性和凝聚力，可以采取以下几点措施：
设定明确的目标和愿景：确保团队成员清楚地知道他们的工作目标和公司愿景，让他们明白自己的工作对整个团队和公司的重要性，激发他们的使命感和归属感。
提供发展机会：为团队成员提供学习和成长的机会，包括培训课程、参与行业会议等，让他们感受到公司对他们的重视和支持，激励他们持续进步。
建立良好的沟通渠道：保持与团队成员的密切沟通，倾听他们的想法和意见，及时解决问题和困扰，增强团队的凝聚力和信任度。
激励奖励机制：建立合理的激励奖励机制，奖励表现突出的团队成员，让他们感受到努力工作的价值和回报，激发他们的积极性和工作热情。
团队建设活动：定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的情感联系和合作意识，提高团队的凝聚力和团队合作能力。
创造良好的工作氛围：营造积极向上、和谐友好的工作氛围，让团队成员乐于在这样的环境中工作，增加工作的幸福感和满足感，从而提高团队的凝聚力。
一个案例是某公司的产品经理为了提高团队的凝聚力和积极性，定期组织团队建设活动，比如团队outing、团队游戏等，让团队成员在活动中放松心情，增进彼此之间的了解和信任，为日后的工作合作打下良好的基础。
综上所述，产品经理要保持团队的积极性和凝聚力，需要通过设定明确的目标、提供发展机会、建立良好的沟通渠道、激励奖励机制、团队建设活动和创造良好的工作氛围等多方面的途径来实现。这样可以使团队成员更加团结一致，共同为实现公司的目标而努力奋斗。