在产品经理与跨部门团队协作推动产品上市成功的过程中，可以采取以下方法：
建立有效沟通渠道：确保与研发团队、市场团队、销售团队等部门之间建立起畅通有效的沟通渠道，及时传递信息和解决问题。
设定明确目标和角色：明确定义每个团队成员的角色和责任，设定清晰的目标和里程碑，确保每个人都明白自己的任务。
协调资源和优先级：作为产品经理，需要协调各部门的资源分配和优先级，确保团队成员明白产品上市的重要性。
激励团队成员：给予团队成员足够的激励和支持，鼓励团队合作，共同努力推动产品上市。
风险管理和问题解决：及时识别和管理潜在风险，对问题及时进行解决，避免影响产品上市进程。
数据驱动决策：通过数据分析和市场反馈来指导决策，确保产品开发方向和市场需求一致。
例如，某公司的产品经理在推动一款新产品上市时，与研发团队、市场团队和销售团队紧密合作，建立了每周一次的跨部门会议，及时更新项目进展和解决问题。产品经理明确了每个团队成员的角色和责任，设定了明确的上市目标和时间表。通过团队成员的共同努力，最终成功将产品顺利上市。