医院医疗行政会议制度
(一) 院长办公会议:
1、 由院长主持,医院相关领导参加。
2、 会议内容:①分析医院建设和发展的形势,讨论医疗、科研、行政、后勤工作中的重要问题,总结前一阶段工作情况。②研讨医院发展的长远计划和医院医疗工作的改革措施。③讨论和研究机构改革及人员配备及对员工的奖惩及奖金分配。④讲评职能科室的工作情况。⑤研究医院经费的预算和开支计划。⑥其他需要解决的重大问题。
3、 议事原则:①贯彻民主集中制原则,充分发扬民主,重要问题需经到会人员充分发表意见,在充分听取各方面意见的基础上,集中多数人意见,重要决策必须要经过调查研究后决策。②提交办公会讨论的问题,重点是要提出解决问题的措施和办法。③参加会议人员要按时到会,要严格执行保密纪律,不得随意泄露会议讨论内容或会议决定的需要保密的事项。④院办主任认真做好会议记录,对一些重大决定必要时形成会议纪要。协助院长了解决议执行情况和催办有关事项,并将执行情况及时向院长汇报。
(二) 院周会:院周会由院长或副院长主持,各职能科室负责人、临床(医技>科室负责人,护士长参加。院办负责记录并做好会前各项准备工作,每周召开一次。
1、 传达上级指示和文件精神,通报院办公会议决定,布置工作、协调关系。
2、 总结上周工作,包括医疗质量,重危病人抢救治疗情况,管理制度落实情况,服务态度等情况。
3、 听取科负责人的汇报,研究解决医疗、服务等有关问题,布置下周任务。
(三) 科早会:由科主任、护士长主持,全科医护人员参加。每早上班后即召开,一般不超过十五分钟,
1、 听取值班人员汇报,进行交。
2、 传达上级指示和有关文件精神。
3、 对本科工作质量和服务态度进行分析评价,并落实整改措施。