本可行性研究报告阐述了数据集中工程一期项目的背景、目标，以及实施的必要性、紧迫性，对本项目实施的主要内容、总体技术方案进行了概要描述，对本项目所需的资源、前提条件以及实施风险进行了分析，同时对本项目的技术、经济、社会可行性进行了充分的论证。
编写本可行性研究报告的目的是为我行业务、技术专家论证本项目的实施范围、目标、总体实施草案的可行性，以及有关部门审批该项目时提供相关材料。
1997年6月总行计算机应用领导小组第一次全体会议决定开发全行新一代柜面业务系统。新一代柜面业务系统开发项目也是1998年9月制定的中国建设银行计算机应用总体设计方案中重要一步。2000年12月柜面业务系统ES9000（以下简称CCBS）系统在上海分行全面投产，2001年5月在深圳分行推广成功。
2000年8月第20次会议审议通过的《中国建设银行科技工作规划》，确定了科技工作发展目标和“六年三步走”的实施步骤：“第一步用一年半左右充分利用现有资源实现一级分行数据物理集中，同步建立全行灾难备份中心，完成管理信息系统总体框架设计。第二步再用一年半左右在一级分行推广总行统一开发的柜面业务系统，建立基于企业网平台的管理信息总中心的雏形。第三步在接下来的三年或更多一些时间内实现总行数据集中。”
规划中明确了实施数据集中工作的指导原则：“总行统一开发、推广以客户为中心、集中帐务、统一核算、本外币一体化、综合柜员制的核心业务处理系统（柜面业务系统）是我行实施数据集中的关键任务。整个经营行为的规范化、标准化和相应管理的配套改革对在一级分行范围内推广柜面业务系统是至关重要的。总行要在柜面业务系统上海实施项目的基础上，统一组织柜面业务系统的开发、试点与推广。”
2001年3月第12次行长办公会议通过的《关于加快科技规划实施步伐的工作安排》，将数据集中的步骤由“六年三步走”调整为 “三年二步走”：“用三年左右时间完成全行的数据集中。首先在CCBS 2000年版本基础上，进行总行数据集中的试点工作，以积累经验。同时引进国际先进的软件技术，优化我行软件系统，使之更具有适应性和前瞻性。结合网络优化，建立两至三个总行数据处理中心，实现全行核心业务的集中处理。以数据处理中心为依托，建立全行管理信息系统，为分析、决策和控制风险提供及时、准确、全面的支持。为进一步将数据处理中心发展成为全行业务处理中心奠定坚实的基础”。根据上述决议，2001年4月，总行开始了对ALLTEL银行核心业务处理系统的评估工作。
2002年1月，总行对引进ALLTEL软件的先期工作进行了论证，在权衡各方面因素的情况下，决定停止ALLTEL软件的引进工作。
2002年3月总行组织进行“加快科技创新和产品开发”的专题调研工作，结合建行的实际情况，对包括数据集中在内的科技发展策略进行了研究和论证。调研报告认为