序号 | 指标 | 权重 | 采用原因 | 指标解释 | 说明 | 数据来源 |
1 | 创收金额 (直接创收) |
| 直接体现部门的经济效益与市场价值 | 承担设计项目所取得的实际收入 |
| 财务部 |
2 | 标准图收入 （间接创收） |
| 体现所负责标准图部分的市场业绩 | 由本部门负责主编的标准图市场销售金额 |
| 财务部 |
3 | 工作任务的准时完成情况 |
| 强调及时完成相关的各种任务 | 延误的次数、造成的影响 |
| 地下城市建筑设计室 |
4 | 项目的申报落实数量 |
| 考察拿项目的能力 | 项目的申报数、项目的最终落实数、以及二者之比 |
| 技术质量部 |
5 | 项目完成的质量 |
| 强调项目完成的质量 | 对主要的设计和标准编制项目事后组织专家评议打分 |
| 专家团 |
6 | 图集成本的控制 |
| 在保证图集质量的前提下控制编制与管理的成本 | 实际的编制管理费用/预算内合理的编制管理费用（对编制管理费用应由专家组最后把关） |
| 专家组 |
7 | 外部客户满意率 |
| 客户满意保证持续发展 | 满意客户数量/调查数量 |
| 客户调查 |
8 | 技术创新 |
| 鼓励技术创新与突破 | 技术创新的次数与影响 |
| 地下城市建筑设计室 |
9 | 对外咨询/培训服务的质量 |
| 保证高质量的对外咨询与培训服务 | 接受咨询/培训后的满意度调查 |
| 客户调查 |