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热轧试点精益生产项目方案的研究

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中国宝山钢铁股份有限公司

热轧试点精益生产项目方案的研究

 

 

技术协议

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

中国《宝山钢铁股份有限公司》

美国《麦肯锡(上海)咨询有限公司》

 

 

20024    

 

  1. 项目概述:

中国《宝山钢铁股份有限公司》(以下简称中国宝钢股份或简称甲方)为实现建成全球最具竞争力钢铁企业的宏伟目标,目前正在实施企业系统创新工程(ESI)。其中如何提高生产制造过程的工艺稳定性和产能利用率,保持低成本,实现利润最大化;如何改进产品质量,以满足用户的不同需求;如何实现交货产品的准确性,改善按时交货率,确保客户满意等是宝钢股份公司扩大企业竞争优势、提升市场影响力,必需解决的问题。

美国《麦肯锡(上海)咨询有限公司》《以下简称麦肯锡(上海)公司或简称乙方》在精益生产(提高产能利用、产品质量和交货表现)等方面作过大量的研究和探索,并已有一些成功的案例。为此,中国宝钢股份决定与麦肯锡(上海)公司进行合作,组成项目指导委员会及项目小组,在热轧厂进行精益生产项目的试点,制订具体的实施方案,并以此研究出总体推广的办法。

  1. 技术目标:

在热轧厂进行为期一个月的诊断阶段,应完成以下目标:

  1. 精益制造体系诊断:
  • 系统分析生产体系:提出产品质量、交货表现及产能利用率方面的问题。
  • 分析主要问题的根源。
  1. 评估改进潜力。
  2. 估算经济效益。
  3. 将产品质量、交货表现和产能利用率方面最急需解决的问题按优先顺序列表。
  4. 选择精益生产工具。
  5. 为热轧钢板生产线制订试点方案。
  1. 研究内容:
  1. 进行精益评估,从精益制造的多个方面(最终决定产品质量、交货表现及产能利用率)将热轧厂的业绩与世界一流的标准进行定性与定量的整体比较。
  2. 根据存在差距及问题的根本原因和改善潜力分析,确定相应的精益生产工具。
  3. 制订切实有效的精益生产实施方案。
  1. 甲乙双方责任和义务

甲方(中国宝钢股份):

  1. 配合乙方进行用户需求调查,提供所需的有关基础数据。
  2. 全程参与并配合乙方进行热轧试点方案的现场诊断、分析及方案制订工作。
  3. 根据乙方要求,做好有关资料的保密工作。
  4. 提供乙方在热轧诊断期间所必要的办公条件。
  5. 负责对乙方进行安全教育并提供有关的劳防用品。

乙方(麦肯锡上海公司):

  1. 应制订热轧诊断期间详尽的项目目标、工作内容和工作计划,及时提供给甲方并征得确认。
  2. 为项目小组及管理层提供相应的培训。
  3. 在热轧诊断过程中,让甲方共同参与有关计划、方案的制订及日常分析过程。
  4. 在所规定的项目周期内,完成试点方案的制订、修改和汇报工作。
  5. 根据甲方要求,做好有关资料的保密工作。
  6. 遵守甲方各项安全制度,并负责乙方安全。
  1. 验收标准:

由甲方对乙方所提供的诊断结果及试点方案,组织项目指导委员会和有关专家从客观性、针对性和可行性等方面,进行论证和评估。

  1. 计划进度:

为期四周的诊断工作进度表:

第一周(3/264/1

  • 热轧项目启动会议;
  • 业绩理念培训及业绩理念调查启动;
  • 就目前业绩方面的关键问题与宝钢职工进行访谈:

高级管理层;

  • ESI 管理层;

热轧厂经理/生产经理;

  • 热轧质量经理;
  • 热轧设备/维护经理;
  • 生产计划经理;
  • 到热轧厂参观;
  • 与客户小组一起完成精益生产定性诊断评估报告;
  • 起草热轧厂的材料和信息流动图以及与上、下道工序的联系;
  • 建立改善建议数据库以及追踪系统。

第二、三周(4/1-4/15

  • 对项目小组进行精益生产培训;
  • 进行深入诊断:
  • 分析内部信息:将目前业绩和相关问题与最佳做法和技术,在三个方面进行比较——产能利用率、产品质量与交货表现;
  • 通过麦肯锡小组与宝钢人员的进一步分析与集思广益,分析在上述三个方面存在问题的根本原因;
  • 通过讨论,确立上述问题的改进潜力和方法;
  • 测试潜在精益生产工具,如:用于快速生产准备的 单分换模,5S 目视管理等;
  • 估算经营改善后的经济效益。
  • 将产能利用率,产品质量和交货表现三方面急需解决的问题按优先顺序列表;
  • 选择热轧厂试点所需精益生产工具。

第四周(4/16-4/23

  • 为热轧制订试点方案;
  • 指导委员会会议:
  • 就改进潜力达成一致;
  • 将行动计划按优先顺序列表;
  • 就热轧线试点方法和计划达成一致。

根据需要与指导委员会成员进行一对一的会谈。

  1. 开发费用:

按照双方协商后所达成的原则,本次研究开发费用为人民币42万元整。

  1. 费用支付方式:

   中国宝钢股份对麦肯锡(上海)公司所提供的诊断结果及试点方案,组织项目指导委员会和有关专家从客观性、针对性和可行性等方面,进行论证和评估合格后,麦肯锡(上海)公司开出,中国宝钢股份在收到10个工作日内将款一次汇到麦肯锡(上海)公司指定的银行:

中国建设银行上海分行。

地址:中国上海淮海中路200号。

人民币银行帐号:#055504-00263016819

邮编:200021

  1. 其它

本协议未尽事宜由双方协商解决。

 

 

 

 

甲方单位名称(签章):              乙方单位名称(签章):

中国宝山钢铁股份有限公司           美国麦肯锡(上海)公司

经办人(签字):                    经办人(签字):

 

负责人(签字):                    负责人(签字):

 

日期: 2002 4              日期: 2002 4  

 

 

 

 

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